股权激励是一种让员工成为股东、共享企业利益的计划，可以提高员工的工作积极性和归属感，激发创业团队的创业和出色表现。在企业创始阶段，股权激励方案对于企业的长期发展至关重要，但如何设计、选择、执行股权激励计划，需要考虑许多因素。

一、设计股权激励方案的原则

(资料图片)

设计一份有效的股权激励方案，需要考虑以下原则：

1. 目标明确：股权激励方案应该明确商业目标，并为企业、管理层和员工创造长期利益。

2. 合理公平：股权激励公正合理，不偏袒特定人员。

3. 适度激励：激励奖励应该足够有吸引力，但不能过度激励，导致公司财务出现问题。

4. 真实可操作：股权激励应根据实际情况设置，并与企业的经营策略和未来规划相符合。

二、股权激励计划的选择

根据不同的公司状况，公司创始团队可以考虑不同的股权激励计划，其中比较常用的有以下三种：

1. 股票期权

股票期权是一种赋予员工以购买股票的权力的计划，购买股票的价格通常是约定的固定价格，在未来可预见的时间内到期，一旦员工决定购买股票，公司便会授予股份。公司可以根据员工的表现、职位以及公司发展表现等要素给予奖励。

2. 稿酬股票

稿酬股票是指员工按照股东、职位、业务和其他因素来计算的一定比例的奖励股票。员工可以按照约定的时间表/业务完成情况或期限获得股票。

3. 增量股权分配

增量股权分配法，是指将一部分被扣留的股份分配给员工，提高员工的职业热情和个人幸福感。公司创始人通过股份质押或增资，获得资本增值性的收益，同时奖励给业绩出色、发生巨额利润创造等行为的员工一定的增量股份，作为员工入股的激励。

三、执行股权激励

在执行股权激励计划时，需要考虑以下方面：

1. 通知和沟通

在计划开始前，必须及时通知和沟通员工，并在计划执行期内与员工保持沟通和联系。

2. 管理股份赠与流程

一旦激励计划通过投票通过，公司需要设立股份赠与流程，明确谁将管理、审核和分配奖励。

3. 财务安排

要规划计划的财务安排，注意不要超过企业能够承受的财务压力，保证员工和企业的长期利益。

4. 就业和税务法规

确保遵守就业和税务法规，特别是在给予员工期权时，一旦员工行使该期权，其支付的所得需要缴纳相关税赋。

四、股权激励方案的优点

1. 激励员工投入更多精力和创新思维，以提高企业竞争力。

2. 吸引、留住和培养人才。

3. 增加企业的市场份额以及股东利益。

4. 与股票期权相比，股票激励方案使股东长期经营利益更加平衡、更加稳定。

五、股权激励方案的缺陷

1. 管理复杂、成本较高。

2. 长期限制：员工可能需要等待很长时间才能够获得真正的奖励。

3. 激励机制不一定切实：不同的员工将有不同的投入，但唯一的奖励不一定通常比较的公正。

结论：

股权激励方案是一种优秀的员工激励、留住人才、展示企业价值和吸引投资等的重要手段，在企业创始阶段特别重要，它可以充分调动团队的积极性和能动性，使企业积极进取。然而，在设计、选择和执行过程中，必须遵循内部管理、公平合理、适度激励、真实可操作的原则，才能更好地激励员工，帮助企业持续稳定发展。